上海质量技术咨询事务所

探寻成功推行精益生产方式的道路

课程目的

　　1949年丰田汽车工业株式会社社长丰田喜一郎 “用三年时间赶上美国，否则日本汽车工业将难以为继”！在这一理念的指导下，丰田成功了。多品种小批量的艰难市场造就了丰田的神话，由此掀起了世界范围内“精益生产”实践的热潮。
“精益生产”在我国推广过程中，许多企业纷纷仿效，有的成功了，但有更多的企业失败了。是“精益生产”不符合中国国情？是“精益生产”不适宜行业的运营模式？……失败令多少企业家彷徨、无奈。那么是否存在成功推行精益生产方式的捷径呢？成功的战术又是什么？我们的回答是肯定的，成功的关键在于对“精益生产”理念的正确理解和结合实际的有效运用。
　　——精益生产是一种经营模式，是一个系统，决非是应用几个管理工具。

课程特点：

　　1.     结合诸多管理学专家的理论、案例进行探索性的讲授；
　　2.     描述世界精益生产发展，反思自我；
　　3.     理论联系实际，具有实战的技巧和方法；
　　4.   探索精益生产理论，拓展企业文化。

适合对象：
　　企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理﹑生产主管、IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程主要内容：

第一讲：为什么要探寻？
　　1.     世界各国“精益生产”实践；
　　2.     我国推行“精益生产”的现状；
　　3.     仿效“精益生产”模式的失败原因分析。
　　案例：美国通用汽车公司

第二讲：精益生产方式是什么？
　　1.     精益思想的基本原则；
　　2.     精益生产方式与丰田生产方式；
　　3.     丰田生产方式的理论体系；
　　4.     精益生产概念；
　　5.     精益生产体系；
　　6.     精益生产工具库。
　　讨论：精益生产方式与丰田生产方式区别。

第三讲：丰田生产方式的沿革
　　1.     丰田生产方式产生的背景；
　　2.     丰田的历史传承；
　　3.     以现场管理为中心；
　　4.    产业集群及其优势。
　　案例：日产的现场管理模式折射的精益思想。

第四讲：文化的基石作用
　　1.     丰田的企业文化；
　　2.     日本企业管理体系的支柱；
　　3.     战后日本企业文化的观念变革；
　　4.     日本企业文化的主要特点；
　　5.     日本企业的精神和管理的精髓；
　　6.     日本文化的特征；
　　7.    日本民族的国民性；
　　8.     丰田生产体系(TPS)成功的基石。
　　讨论：我国企业的精神和管理的精髓。

第五讲：我国企业管理现状分析
　　1.       中国企业的管理现状；
　　2.       中国传统管理的致命缺陷；
　　3.       管理规则；
　　4.       企业的基础管理；
　　5.       为什么知识不等于力量；
　　6.       企业推行TPS活动中存在的问题。

第六讲：我国企业精益变革的道路
　　1.       精益变革是市场竞争的需要
　　2.       推行精益生产就是变革；
　　3.       精益变革的阻力；
　　4.       粗益变革的成功方法；
　　5.       粗益变革的保证——企业文化建设。
　　讨论：企业如何走出管理低谷，踏上精益之路。

《探寻成功推行精益生产方式的道路》课程授课讲师介绍:

兰恒祥先生

清华大学经营学院管理工程研究生。
德国莱茵技术有限公司(TUV)注册的特聘专家及讲师。
曾任跃进汽车集团公司宁波汽车前桥有限公司总经理、跃进轻型汽车股份有限公司总装厂厂长、跃进轻型汽车股份有限公司副总经理、江苏海安耀华安全玻璃有限公司总经理。

主要业绩：
多年从事汽车行业工艺设计与科技管理工作及质量、采购、生产、设备、安全管理。组织实施精益生产方式、ERP管理系统等，并取得了丰硕的成果。
曾组织实施中型技改基建项目与引进项目且有多项科技项目获得国、部、市级奖。
曾担任银河动力精益生产项目设计。从新建生产线、优化工艺，大幅度提高了产品质量和产能，并且有效地大规模减缩了生产场地，降低了生产成本，取得了良好的绩效。

授课特色：
近年来参与德国莱茵公司“精益生产”课程的设计和讲授。课程以观念和实务为特色,贴近企业的实际需要。课程内容受到了学员们的一致好评。（行业代表性学员单位有：江苏省生产力促进中心、东风汽车有限公司、安徽江淮银联重型工程机械有限公司、广州本田汽车有限公司、中国南方机车车辆工业集团公司、东风日产发动机分公司、中国南方工业集团公司成都陵川特种工业有限责任公司、中国南车集团资阳机车有限公司、四川眉山强力机械有限责任公司、广东亚新汽车传动有限公司、成都华川电装有限责任公司、华通控股集团等）。
兰老师授课主题鲜明、观点新颖，大量案例、常见事例生动，妙趣横生，更有二十多年的企业管理和职业顾问经历，其演绎富有激情、极具感染力，深受学员的好评，获得了良好的社会效益。

授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、互动式教学。
授课时间：2008年每月下旬开课（人满开班，每班招收4 0名学员）。
授课地点：上海质量技术咨询事务所   西藏南路1332号1205室（西藏南路斜土路口）。
主办单位：上海市质量技术应用统计学会、上海质量技术咨询事务所。
报名方式：请填好报名表并于每月10日前传真：021-53079926培训部瞿老师、胡老师、孟老师、候老师。
费    用：RMB1200元/人（含培训费、资料费、两天的午餐、茶点等。住宿自理，如需要本所可代办）
咨询热线：021-53070517 021-53079925-805    （E-mail：csi@sqtcs.com）

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